En tout cas, les films Netflix ne sont pas très bons. Certes, la plateforme a produit un certain nombre de films pour des réalisateurs de renom au fil des ans (je pense aux films de Martin Scorsese, David Fincher, les frères Coen et Richard Linklater), mais en ce qui concerne l’expérience de visionnage moyenne sur la plateforme, ces films tendent à être de valeur extrême. La plupart du temps, les films produits par cette force de production en masse sont à petit budget, mal écrits, à peine divertissants et fonctionnent mieux comme un bruit de fond ambiant pour les tâches ménagères que comme des expériences cinématographiques agréables que vous voudriez vraiment regarder.
Cependant, selon un nouveau rapport de Bloomberg, la plateforme de streaming a un nouveau plan pour changer tout cela. La nouvelle stratégie est la suivante : produire moins de films pour éviter qu’ils ne soient mauvais. Dan Lin, le responsable du département des films chez Netflix, cherche à se débarrasser du modèle de la chaîne de production de contenu de la plateforme et prévoit de réduire la production annuelle de films du service de streaming à 25 à 30 par an (le nombre actuel de productions de la société est d’environ 50 par an). Le service de streaming prévoit toujours de sortir ce qu’il appelle « lancement télescopique » (l’unboxing) une fois tous les trois mois, bien que l’objectif global soit de « maîtriser les coûts » dans l’entreprise.
Bloomberg a écrit que pour mettre en œuvre cette vision, Lin a « restructuré le département des films de Netflix », réduisant certains postes tout en recentrant d’autres fonctions. Avec ce nouveau système, les cadres supérieurs sont maintenant responsables de certains types de contenu, permettant une concentration plus précise sur certains types de contenus :
« Ori Marmur supervise les mouvements et la science-fiction, tandis que Ninja Kquindall gère les projets religieux, les vacances et les collations pour adolescents. Kira Goldberg traite des drames et des thrillers. Lin a également engagé deux vétérans des studios, Doug Belgrad et Hannah Minghella, tous deux anciennement chez Sony, pour aider à gérer l’offre. »
C’est certainement un changement. Avant Lin, le département des films chez Netflix était dirigé par un cadre nommé Scott Stuber, qui, selon le magazine Variety, avait un mandat clair : « la quantité, pas la qualité ». Au cours des six années où Stuber a dirigé la stratégie des films Netflix, il a produit un véritable tsunami de films, certains étant bons mais beaucoup étant extrêmement mauvais. Stuber a quitté Netflix en mars pour poursuivre sa carrière dans la production de films, ouvrant la voie à Lin pour prendre les rênes et commencer à modifier la stratégie de contenu globale de l’entreprise.
Cela signifie-t-il que Netflix cessera d’approuver des choses comme « The Tall Girl 2 » et « Hubie Halloween » et commencera à produire des œuvres plus similaires aux films hollywoodiens de l’année dernière ? Ce n’est pas clair. Personnellement, je préférerais qu’il n’y ait pas du tout de Netflix, car cela permettrait de canaliser toute l’attention, l’investissement et le talent que les dirigeants de la plateforme stockent actuellement vers l’industrie cinématographique traditionnelle. Cependant, tant que Netflix est là et continue de dominer l’industrie du divertissement, il serait certainement formidable que la majorité des films qu’elle produit soient regardables plutôt que non regardables.
