Amazon oblige ses employés à retourner travailler au bureau et suscite une grande indignation.

Amazon a annoncé à ses employés qu’ils doivent revenir travailler au bureau cinq jours par semaine. Matt Garman, PDG d’Amazon Web Services, a confirmé lors d’une réunion avec tous les employés que ceux qui ne souhaitent pas se conformer à cette politique peuvent chercher d’autres opportunités de travail.

Cette décision intervient alors que l’entreprise se prépare à mettre en œuvre la nouvelle politique en janvier de l’année prochaine. Selon les déclarations de Garman, neuf employés sur dix auxquels il a parlé soutiennent ce changement, affirmant que son discours n’était pas dur mais visait à renforcer un environnement de travail collaboratif. Il a souligné que l’innovation chez Amazon dépend largement des interactions personnelles, une dynamique difficile à reproduire en télétravail.

Cependant, cette nouvelle orientation a provoqué des réactions négatives parmi une partie de la main-d’œuvre d’Amazon. De nombreux employés expriment leur crainte que se déplacer soit une perte de temps et que les études ne démontrent pas les avantages du travail au bureau par rapport au travail à distance. Le PDG Andy Jassy a récemment annoncé le passage de la politique de travail au bureau de trois jours à cinq jours, affirmant que cette décision renforcerait la collaboration et l’innovation.

Il convient de noter que certains employés qui ont résisté à cette politique ont été informés qu’ils avaient démissionné volontairement, et leurs systèmes d’entreprise ont été fermés par la suite. La position ferme d’Amazon quant au retour au travail de bureau est en contradiction avec d’autres grandes entreprises technologiques comme Google, Meta et Microsoft, qui adoptent des politiques de travail hybrides plus flexibles.

Cependant, Garman se montre optimiste quant aux changements à venir, en disant qu’il est enthousiaste à propos de cette nouvelle orientation, reconnaissant que tous les employés ne partagent pas le même enthousiasme. Il a souligné l’importance des principes de leadership chez Amazon, notant que leur application dans un environnement de travail à distance peut être un défi. Il a mis en avant le principe de « différenciation et engagement », encourageant les employés à exprimer leurs préoccupations tout en étant en accord avec les objectifs de l’entreprise. Il a souligné que cette culture ne se transmet pas facilement sur des plateformes de communication virtuelles comme Amazon’s Chime, en disant « Je ne sais pas si vous avez essayé de différencier lors d’un appel Chime – c’est très difficile ».